2009年新贵科技首次出台了KPI的绩效管理制度，并且在KPI绩效管理师的培训力度上做了重点加强，要求全体员工都能够以此为工作考评标准，全面促进和优化工作绩效。本年八月份首批以各部门第一负责人和人事接口人为绩效管理师考核对象的共计28人被分别授予了中级绩效管理师，初级绩效管理师和助理级绩效管理师荣誉和证书，并且在实际的工作岗位需要中，管理师们理论结合实际为公司的绩效管理工作的进一步执行和完善发挥着不可估量的作用。
随着公司绩效工作的不断深入开展，第二批绩效管理师的认证工作也随之展开，第二批认证对象分别是各部门班组长，工程师，专员以及新任命的负责人及人事接口人等。他们将做为公司KPI绩效推进的又一股新生力量做重点的培训和扶持，同时这也是公司将KPI切实普及到每人，每岗，并且使每一位同仁都能够学习KPI，了解KPI，使用KPI，优化KPI的一个必须途径。本批近30名职员，经过前期的课堂培训和强化训练后接受了严格的闭卷考试，并且最后有20人拿到了绩效管理师的资格证书。
2010年早7：30分，第一个公司周会上，全员齐聚，共同见证绩效管理师的颁证仪式
厂务刘经理为获得绩效管理师的学员们颁发资格证
KPI管理师们在会上振臂宣誓，他们承诺：“我将用心对待我的绩效管理工作，积极与他人沟通，提供真实数据，公平公正，注重解决问题，为公司绩效管理体系的建设、建全不断努力！”
KPI绩效管理工作的建立和发展，做为一个公司制度建立建全的重要标志，将会为公司的细节质量和整体推进起到积极的作用。新贵科技随着第二批授证的结束，后续的跟进工作也将会随之再度展开，相信在这样稳固的平台建设之上，公司的发展将会更加的快捷和强大。
